人才發展機制
在西泠的人才發展體系中，按照不同的職業特點及個人特長，為不同崗位的員工規劃出完善而又個性化的職業發展路徑，鼓勵員工選擇最適合自身發展的職業通道，為企業的發展做出個人的最大貢獻。
在西泠，員工的職業發展通道為管理、技術開發、營銷、工程、生產、專業等六大類。以千名精英項目的啟動為起點，通過專業的評估與選拔將員工分為集團高管、總裁助理、優秀經理人、新經理人、骨干員工、管理培訓生及新員工。
人才管理機制
西泠為加入的人才構建了一整套完整的成長體系，通過不斷優化和完善人力資源管理體系，對人才實行科學化、合理化的管理，以期幫助人才快速融入漢能文化，不斷提升個人能力，在幫助公司發展的同時實現個人價值。
在西泠的人力資源管理體系中，非常重視員工的教育、培訓、生涯規劃和組織發展規劃，在明確各部門角色定位、各職位職責和管理權限、流程的基礎上，人力資源中心注重激勵個人能力的充分發揮，不斷開發員工的核心。
人才引進機制
每年度，西泠都會制定出系統的人才引進規劃與人員編制計劃，廣泛吸納認同西泠文化并且愿意長期穩定與西泠共同發展、進步的社會精英，壯大西泠團隊。同時，西泠也與多家高校聯合，共同遴選專業對口、思想進步、積極向上的年輕才俊，為西泠注入最有活力的新鮮血液。
人才儲備
人才是企業的重要資產和第一財富，人才的發展在西泠發展歷程中始終具有重要的戰略意義。
為了給西泠打造一支高端人才隊伍，造就一批品質優秀、作風嚴謹和能力卓越的職業經理人，2012年，西泠正式啟動了“千名精英”計劃，對一定職級以上的員工進行分組織、分層級、分序列的盤點與發展。通過盤點現有人員的領導力、潛質、績效的現狀，結合集團的戰略發展目標與組織能力建設的需求，擬定個人發展規劃，配套集團及各級組織的培養發展資源，幫助參與人員發展自我，加速集團人才的發展，進而推動集團戰略目標的實現。